最近几年，不少家居企业或是媒体总在宣扬生意难做，行业遇到瓶颈，尤其是很多成品家居企业，遇到的挑战更为严峻，不少准经销商对行业产生了望而生畏之感。
事实上，不是成品家居的企业不够用心、不够努力，而是渠道在变化、消费者在变化、行业格局在变化，属于成品家具的“蛋糕”正在被定制、整装、设计公司等瓜分。但是这并不妨碍一些品牌仍然保持强有力的竞争力。
比如，康耐登可以算是行业公认做成品家具最好的企业之一。因为康耐登不同于一般成品家具，它是成品+设计的属性。康耐登产品具备优秀的原创气质，不仅深受消费者的喜爱，也受到广大设计师的认可。
目前，设计已经成为家居行业流量的重要入口，康耐登广泛的与各个层次的设计师进行深入连接，为经销商提供一种独特新颖的创业模式——“有产品的设计公司”，也为广大经销商守住了核心竞争力。
志在“百年企业”，3000万用户的首选
《2019家居行业洞察白皮书》数据显示，80、90后正成为家装市场的两大中坚力量，他们对产品的品牌、质量、颜值提出更高要求。家居企业需进一步在品牌认识度、产品品质以及风格设计方面持续提升，才能进一步获得消费市场的价值认同。
这样的市场趋势，也为家居经销商选择品牌提供了基础参考和底层逻辑，即品牌、品质和设计。很多经销商在选择品牌时会主要参考其表面的知名度，但其实更核心和深度的是看品牌背后的企业或老板，以一颗什么样的心态和价值观去做企业和品牌。
全世界，能够超过百年历史的企业仅有数千家，中国更是屈指可数。观察会发现，百年企业主要集中在那些具备匠心精神的制造业。具备工匠精神的制造企业，更加经得起时间的推敲。
不管是产品也好，品牌的气质、特点也好，都是企业使命感的外在体现，康耐登的愿景是打造一个百年企业，创造一个一流品牌。这样的使命召唤着康耐登在产品、设计、服务等方面源源不断创新，保持康耐登基业长青;同时，也是所有消费者，经销商能够认可，相守一生的品牌。
五大优势，解传统经销商困局
诚然，今年的新冠疫情，让经济和市场受到不小影响，许多有志于家居行业的准经销商也陷入犹豫不决。事实上，越是稳定的年代越有难以逾越的“堡垒”，机会往往是在动荡中出现。如果你有心谋求一份可以坚持和传承的事业，康耐登提供了5大优势，为经销商走向成功之路保驾护航。
首先是盈利帮扶优势，为经销商提供0元开店、0风险经营、0压货的三“0”政策，帮助经销商降低风险，实现一年回本的小目标;
在品牌推广上，康耐登经过25年的品牌沉淀，在知名度、口碑方面具备优势，各种荣誉、证书是康耐登品质与设计匠心的有利证言，大量的忠诚客户更是康耐登品牌的最好背书。品质的沉淀、客户的认可，让康耐登在市场如鱼得水。康耐登积极扩展新零售，利用线上为线下引流，线上的增量流量实现了对线下门店的强力赋能，真正做到线上线下双管齐下。
而在制造优势方面，加上今年疫情期间签约的郴州产业基地，康耐登目前已经拥有广州、苏州、郴州三大自有制造基地，完备的生产供应链，智能大数据管理系统，为全国超千家门店、上千万消费者稳定、及时供货;
产品优势，则是康耐登区别于其他品牌的最大亮点之一，康耐登被誉为“北美黑胡桃家具市场王者”，常年稳居黑胡桃家具的销售冠军、用量冠军、储量冠军。黑胡桃木广受追捧，具备蒸蒸日上的市场价值，加之康耐登的设计能力，市场前景不可估量。
▲康耐登广州工业园
最后，康耐登还有一张“王牌”——设计优势。首席设计师刘丞翰表示：“做家居行业实际上是创意行业，不管是家具还是全屋整装，都离不开设计，设计是重要的突破口，经销商必须懂全案设计，才能加深和客户的沟通。”
▲康耐登首席设计 刘丞翰
首席设计师刘丞翰会亲自参与每家终端门店的设计工作，打造国际化终端形象，其领衔康耐登国际顶尖设计团队，通过高品质的全案设计，为客户提供从产品到软装到整体空间规划的一体化家居解决方案，为客户打造一个完美家居环境的同时也为经销商的千万大单提供入口。
自2016年开始，康耐登发起的“我要去米兰”设计师活动已连续举办了5届，成为了设计圈超级IP，通过这个IP的强大吸聚力，康耐登占住了国内高端青年设计师入口，也实现了与世界范围内的设计圈的深度链接。
从8090到Z世代，从消费升级到亿万新中产爆发崛起，这是一个消费者更迭的年代，也是一个充满变化和机会的年代!后疫情时代下的家居行业，潜藏各种机遇，待君入席。加入康耐登，和志同道合的人在一起，掘金万亿家居市场!
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