11月18日，在美丽的古城西安，杭州博发智略咨询管理有限公司联合推手科技(宁波)有限公司为西北母婴连锁门店老板带去了智慧的盛宴，助力疫情常态化时期的母婴连锁企业新发展，现场到场10家连锁企业老板及高管，共同探讨2021母婴连锁企业的发展规划。
随着疫情常态化且消费渠道多样化并行，母婴实体店客流量骤减，企业生存困难、发展受阻，至此，母婴连锁企业如何转型升级成为企业主首要解决的问题。
“无规划，不发展”!博发智略首席人力资源专家周叶芬老师在核心点上给老板们讲述年度总结的必要性，及其相关数据维度的价值，重点在未来年度规划的制定上，从门店发展规划、销售目标规划、活动规划、人力资源规划、管理规划、产品规划等多重维度，帮老板们做了系统化梳理，每个维度规划时的核心要点，主要事项等，都一一做个深入浅出的讲解，如同拨云见日般，让老板们不再害怕做规划，盲目片面做规划。
博发智略首席人力资源专家周叶芬老师
从实体店到O2O，线上板块一直有着母婴连锁门店老板们不能言说的痛，知道很重要，也会去尝试，但就是做不好。“专业的事交给专业的人去做”，提高人员与财务效率，与其自建团队，从0开始培养，不如共享母婴行业的专业营销团队!推手科技CEO熊文华先生给现场老板们带来了新的思路和实施建议，并就母婴连锁门店如何开展线上运营做了详细的规划指导，细致的线上运营思路让老板们豁然开朗，也帮助门店老板为后期的线上运营规划奠定了系统性的理论基础。
推手科技CEO熊文华先生
越来越多的老板们意识到企业发展的着力点是要更多地精耕妈妈会员，母婴增量突破的瓶颈是快速建立妈妈消费信任，博发智略创始人程雄伟老师从运营思维的改变就母婴增量发展的突破点、引爆点做了深刻分析。同时现场参与母婴增量发展规划讨论的还有供应链研发端-碧扬创新实验室，日用品生产端——日初实业，高端养生产品供应链——轻时代，让门店老板近距离接触源头段资源，提升更多母婴增量板块的拓展机会。
博发智略创始人程雄伟老师
远程连线日初实业张孝武总经理
轻时代东阿阿胶燕窝现场品鉴
纳新机、促发展，共享资源，把握机会，推动企业良性发展循环，这是本次辅导会的宗旨。博发智略在企业经营，团队管理上有着多年扎实有效的落地辅导经验，推手科技在线上代运营有着丰富的成功经验，博发智略与推手科技的合作，是从人力资源、品类规划、粉丝运营等多视角、全维度的系统性服务，是对于母婴连锁企业发展“道+术”的完美结合。
总结2020，规划2021!理性、科学看清运维真相，打破僵局，重塑新生!工欲善其事，必先利其器。确定方向、梳理思路、设计路线、决战2021!
雅虎中文网
